孙黎教授 | 追寻繁荣的强大力量《国际企业和国际商务》课程介绍

如果我们站在一个天下的视角、一个全球下的视角去思考，我们会看到海外的机会，实际上全球经济还在增长。尤其是像美国现在人力资源紧缺，如果我们关注国际市场，比如新兴产业，就会发现很多机会。所以我们应该以全球的视角思考，这将给我们很大的机遇。因此，在国际商务课程中，一个核心问题和核心视角是如何让我们的企业在全球范围内持续发展。有三种思想会影响我们的全球战略和企业战略。

第一种思想是产业的力量。新兴产业，比如刚才提到的新能源，为我们带来了新的机会。

第二种思想是企业的特殊资源和能力，即企业的资源观。比如比亚迪在电动车领域发展出了核心能力。

第三种因素是自主条件。在过去的20年里，中国加入WTO使得我们的许多企业迅速发展。这在很大程度上是由于我们融入了国际大循环，包括国际出口和国际业务发展。因此，制度条件，特别是WTO的制度环境对我们非常重要，这有助于我们实现全球战略。我们的全球战略目标是什么？不仅仅是赚更多的钱，而是实现持续发展。接下来我们会详细介绍整个框架。

首先，我们介绍一个新的世界观，即天下。天下是一种开放的全球化视角，意味着不受本土利益的限制，而是用更开放的视角去思考全新世界的拼图。就像当年的新教徒一样，他们在英国本土受到迫害，可能被环境和现实所限制。但是，如果你用天下的视角，用全球的视角去看，你就会发现原来GOD给我们预备了一个山顶之城，就像清教徒一样。因此，天下的视角给予我们一种新的力量，能够突破限制，从心灵和思维上超越周围世界的见解。在中国，天下的概念是非常有名的，有”天下为公”的说法。

天下源自我们的文明，周朝建立了一个世界性的天下体系，它具有三个特性。第一个是包容性，第二个是无外。无外很难实现，意味着没有外人，所有的利益相关者都在我们的天下。这将与我们后面谈到的利益相关者的合作紧密联系在一起。第三个特点是合一，在西方的利益相关者中也有类似的概念，但是西方利益相关者没有强调合一的部分。在中国人的思维中，我们称之为天人合一。这与《马太福音》中说的”天国的福音要传遍天下，对万民做见证”是一致的。所以天下是我们的理想。我们都知道在《使徒行传》中多次提到保罗，他如何国际化，走出犹太人社区，去到不同的地方。

那么他如何传播福音呢？这也是我们在国际商务课程中需要重点学习的内容。首先，他要理解不同文化之间的差异，尊重当地的风俗和习惯。所以保罗的心态与《三体》中的心态不同，《三体》中我们认为存在着暗黑森林，所以我们的处理方式是”其心必异”，即将对方消灭。但是保罗的心态不同，他尊重对方的风俗和习惯，用当地人理解的概念传播真理。他也重视人际关系和国际关系，在不同的社区与不同的人对话，他具有包容性，与我们中国的天下思想相似。他还具备耐心和毅力。这些特点与我们企业国际化和国际发展是一致的。

因此，通过这个例子，我们建立了课程的学习思想和目标，帮助我们的学生认识和理解跨国经营的战略目标、组织和模式。我们要理解天下的概念，并掌握一些重要的课题，如天下、资源观、制度观、国际合资和合作、国际产业链、创新和转型、公司治理、社会责任以及持续发展等重要概念。通过这门课程，我们培养天下思维能力，理解基证的思维模式，大胆假设，小心求证，守正出击。我们还将应用一些特有的工具，如复盘、元亨利贞、蓝海布局图、生态循环图等工具。因此，相比现有的创业课程，这门课程可能更具挑战性，但我们将学习到更多种类的工具。

大家都知道，易变性、不确定性、复杂性、模糊性正在对企业经营产生重大变化。之前我们提到了内卷和内循环中的各种变化。除了刚才介绍的世界观，还有一个重要的思想叫做奇正。举个例子，我们可以说内循环是正的，外循环是奇的；如果外循环是奇的，内循环就是正的。奇和正之间，内循环和外循环相辅相成，互为奇正，互为发展。这样可以帮助我们思考蓝军和红军的对抗如何促进企业发展。

我们可以看到，美国如何走出疫情？美国和中国一样，在疫情中受到实体经济的重创，传统零售商和企业大量破产。但在这种破产中，有新的力量崛起，例如ChatGPT代表的人工智能。这周公布了他们的芯片，需求非常大，特别是代表新经济的ChatGPT。长期以来，美国一直重视无形资产，包括制造业和知识产权投资之间的转化关系。在美国，这种由ChatGPT代表的数字经济具有规模扩展性、溢出性和协同性。因此，有一本书叫做《没有资本的资本主义》。可以说，美国对知识产权和无形资产的投资已经接近GDP的一半。这种重要的投资帮助美国走出了疫情。

对中国企业来说，每年中国贸易报都邀请我写一篇关于中国企业国际化十大趋势的文章。这是一份传统媒体，属于贸发部下属的贸易发展委员会的报纸。每年我们都写一篇整版的十大趋势。其中一方面是全球更加分立。我们可以看到乌克兰战争和价值观分歧，发达国家在中国进行跨境投资时进行政治审查。同样，中国也不批准英特尔，导致英特尔赔付了20多亿的分手费。中国企业也要注重自主可控，加快与西方科技的分离，减少对美元的依赖。

另一方面，我们也要看到更加融合的全球。如果要走出疫情，可能需要更多地向发达国家出口，因为发达国家是我们最好的消费者市场，他们的消费者是中国企业最好的市场。发达国家的消费占我们出口的50%以上，这使得全球更加融合。在这种情况下，我们面临一个悖论，即守正出击。比如，我们可以看到比亚迪在十几年前就开始投资新能源汽车，这表明它的资源和能力并非突然展现出来，而是在与国际跨国公司的竞争中不断发展。十几年前，新能源车还是边缘战略，不管是在中国还是国际上都没有进入主流。经过十几年的发展，碳中和和新能源策略成为主流。现在比亚迪在中国建造的零部件终于进入主流市场。

如果回顾更大的主题，可以看到新教徒几百年前来到一个边远地区，如今波士顿成为全球智力中心，因为有哈佛、MIT和其他五六十所著名大学。新冠疫苗Moderna就是在波士顿开发的，成为主流。从边缘到主流，从G到正的转变可能需要400年，也可能像比亚迪那样只需要十几年。当然，在创业中我们可以同时采用两种战略和思路。这就是从边缘到主流发展的思路。