Ethan Yang | 我所学的全都派上了用场

编者按

Ethan Yang是2023年春季Kepha MBA的学生,在将近一年的学习后,他怀着激动和感恩的心情与大家分享他的学习心得,让我们一起来聆听他的分享。

01. 职场“七年之痒”时遇见Kepha MBA项目

我所在行业是工业互联网,专注于工业4.0智能制造领域。公司是一家拟IPO的工业互联网行业创业公司。刚进公司时,我在公司里面的定位是主要做项目管理和产品设计。但近两年随着公司业务的发展,公司希望培养一专多能的全面性人才,这同时也是组织在降本增效,提高人效方面的举措。因此,从2022年开始,我负责的许多工作超出自己原先的岗位职责,有一些工作内容涉及到市场营销,管理运营,商务拓展等方面的知识。因此,面对公司的挑战,我觉得需要在职场技能和不同领域的知识方面做更多的储备。  

我当初报读MBA的初衷一是想跨行业再了解商学领域的思维模式。 二是我工作了7年,想要在工作上有更多突破,能够与公司不同层级的员工无缝沟通,有效对话。三是可以进一步服侍工商界职场人群,了解不同群体人士的思维模式和真实处境。正当我萌生进修的想法时,恰巧看到kepha学院新开设MBA专业,在详细查看了相关介绍和课程设置之后,冥冥中感觉这就是我想要继续学习的方向。  

与此同时,我在学校的另一个专业的学习也即将毕业,想再继续学习商学领域的思维模式和知识,以便后能够和不同的人群对话,继而能够服侍不同的对象。我希望能够通过跨学科的知识储备,无论是与基层同事还是公司高层管理人员都能够进行有效对话,互相学习。于是,经过再三评估自己目前的工作、家庭、服侍各方面的时间和精力,我决定增加MBA为我的第二专业。 

经过一年的MBA课程学习,我感觉自己的收获和成长离当初的预期越来越近,心中充满了感恩,对后续课程的学习也充满了期待! 

02. 目前所学的每门课程都让我受益匪浅

目前我已在MBA专业上完五门课程,包括《用于决策的财务与管理会计》《战略运营和供应链管理》《财务管理》《创业、创新与商业法》,以及即将完成的陈洁教授的课程 《企业研究和数据分析》。两门财务管理课程教会了我如何去看一个企业的年报,了解一个企业的健康状况,并且使用一些工具为企业估值。这些财务方法非常实用,在生活中也可以用来评估自己投资某一项目的未来价值,也可以用来评估自己目前的财务情况。能够活学活用的知识,使得MBA课程变得令人兴趣盎然。 

除了课程设置,教授们独到的商学观点也令我受益匪浅。如《财务管理》课程的邵亮教授在课堂上反复向我们厘清一个道理,他说:“那些在金融市场上被骗的人,基本上都有一个共同的特点,就是贪心”。这让我们深刻地认识到,如若不是基于真理的教育,许多好的工具和知识,未必能够造就一个人,甚至还可能因为人性自身的弱点,导致一步一步陷入错误的泥潭中,遭受巨大损失。  

晏教授的《战略运营和供应链管理》课程教会了我逻辑化思考的能力。在没上这门课之前,我的脑子大多时候是比较混沌的。但通过这门课,我量化思考问题的能力得到了不断的训练。说白了就是许多模糊的概念是可以进行量化评估的。比如说,我要开一家服装店,我如何去定我店里面的库存在什么水平能满足前端的市场需求,达到供需之间的平衡,以至于达到利润的最大化?我什么时候可以实现盈利?当遇到风险时,我如何将风险量化?很多时候,我们做一项决定是有风险的,但同时对于风险的评估又是比较模糊的,但是通过这个课程,我学会了将模糊的事物量化的表达。例如当面临一项风险时,我能够使用课上教授说的方法,将风险量化。比如做这个决定,风险量占据百分之多少这对于企业管理者或者创业者来说,就有了直观的数据支撑。  

孙教授的《创业、创新与商业法》这门课打开了我创新的思维,教授在课程中讲述了基于生成式人工智能AI的创业思维,刚好我们公司在这个领域也需要一定的支撑前段时间,总经理就临时拉了一个小组专门研究生成式AI的技术,目前我也被拉进了这个小组,在课堂上学到的内容带给我即学即用的帮助,真是及时雨。在课程即将结束的时候,孙教授告诉我们,这是一门创新创业课,但同时我们也要守正出奇,审时度势切不可因为自己的盲目乐观,忽略了整体大环境的背景;也不可因为自己的贪婪,造成对家庭和社会的危害。创业要做到生生不息,以服务社会和他人为动机,打造一个生生不息的创业环境,这样即使你的企业失败了,也能够祝福到他人。 

03. 即学即用的体验令我欣喜

从2022年开始,我就需要负责不同的公司领导布置的临时特殊性任务。除去原先自己擅长的项目管理、产品设计之外,我还担任了部分市场营销、产品运营的任务。进入2023年,总经理又根据公司未来的计划,想要为公司做具有AI的数字化转型,因此把我拉进这个公司数字化建设小组。这个小组主要承担公司未来3-5年的转型任务,通过数字化系统的建设提升员工数字化的思维、制订公司未来5年的发展战略,并通过公司数字化的建设,为公司未来的战略提供智能决策。 

刚进这个小组时,总经理为我们几个小组成员讲述了他的数字化建设的顶层设计建设初衷实现路径和实现价值。记得当时小组的几个成员一头雾水,对一些专用名词无法理解,总经理所讲述的内容我们能够吸收的可能不到一半。总经理是中国高铁的标准制定者,清华大学自动化硕士,法国马赛商学院的DBA,在专业背景方面具有扎实的装备。因此,他高度抽象化的专业术语让我们一时很难理解。但是,通过他发给我们的文件建设性的指导手册,我发现许多术语正是本学期《企业研究与数据分析》里面的一些内容。例如“理论框架”的建立,“企业数字化成熟度模型”的评估等等。于是我按着陈洁教授在课上讲授的研究方法,搜索“企业数字化”的一些学术文献,找到了一些做企业数字化的业界普遍使用的理论模型。  

结果我发现,总经理发过来的指导文件,在许多的理论模型中皆有体现,原来我的直属领导(他也正在国内某MBA项目在读)在开头脑风暴会议时所讲的内容和使用的方法也是《企业研究与数据分析》这门课里面反复提到的概念。这就使得我对接下来做这个小组任务充满信心。因为我能够明白老总和领导在讲些什么事情,并且也知道用什么工具和方法开展研究。所以,《企业管理与数据分析》这门课其实就是在教大家研究问题的方法,通过对特定问题的研究,从而知道采用什么方法去解决一个一个问题。这个课程就是教我们明确问题研究问题分析问题,最终找到解决问题的方法的一系列方法论。 

所以,到目前为止,我在Kepha MBA所学的几门MBA课程在不同的场合都派上了大大小小的用场,这实在是令我惊喜! 

04. 给学弟学妹们的祝福

想要申请Kepha学院MBA工商管理硕士的同学们,你们要做好心理准备哦!因为有些课程的作业量可能需要你付出足够的时间和精力,比如可能会牺牲周末休闲的时间。但如果你是真心奔着学习而来的,并能够学以致用在自己工作的实际场景中,提高我们的工作效率,提升我们的认知水平,必然物有所值,相信大家一定会收获满满,祝福你们! 

注:文章中涉及的立场,仅代表嘉宾的个人观点,不代表本学院的立场和观点。

作者简介
  • Kepha学院2023年春季MBA学生
  • 目前就职一家拟IPO的工业互联网行业创业公司